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Salud y tecnología en el tope

Los salarios que en los últimos tiempos experimentaron un incremento por encima del promedio corresponden a los sectores de salud y tecnología en el ámbito privado; mientras que las áreas de consumo masivo y servicios detentaron la mediana de pago. 

Por otro lado, los sectores retail, ingeniería, construcción y franquicias presentaron el incremento más bajo. 

Así se desprende de los resultados arrojados por la 8va. Encuesta Nacional de Salarios que se hace semestralmente y es llevada a cabo a principios de cada año por la empresa Conestructuras en alianza estratégica con la Asociación Venezolana de Gestión Humana (AVGH).

Datos importantes
 
La información suministrada por el licenciado Raúl Briceño, gerente general de Conestructuras, agrega que en el estudio realizado en marzo participaron 120 empresas de todo el país pertenecientes a diversos sectores económicos y se incluyeron más de 100 cargos de niveles gerenciales, administrativos y operativos.

Destaca Briceño que este estudio tiene como objetivo mostrar las principales tendencias de la compensación salarial en Venezuela de los niveles gerenciales, de supervisión, profesionales en general, administrativos y obreros. 

Es usado tanto en la pequeña y mediana industria como en las grandes empresas, ya que informa sobre las tendencias inflacionarias, de incremento salarial y de los sueldos reales de más de 90 cargos en la Gran Caracas y en las principales ciudades del país.

El gerente general de Conestructuras indica que actualmente los salarios se mueven entre BsF 1.548 y BsF 38.000. A la pregunta de si los  salarios de altos y medios ejecutivos venezolanos están acordes con los estándares del mercado mundial responde: 

“No. En países con una alta inflación y devaluaciones constantes se debilitan la moneda y el poder adquisitivo de todos los trabajadores, por lo tanto los ejecutivos de países como Chile, Argentina, Colombia, México y Brasil ganan mucho más que los ejecutivos venezolanos”.

De acuerdo con el entrevistado, entre los factores que toman en cuenta las grandes empresas venezolanas para asignar los sueldos figuran la inflación, encuestas salariales, estructura de valoración interna, complejidad del puesto y la disponibilidad de nuevos candidatos.

Los errores más comunes en tu primer trabajo y cómo evitarlos

Si te acabas de graduar y estás por iniciar tu primer trabajo profesional, es probable que te sientas abrumado y paralizado. Sin embargo, el reto apenas comienza ya que conseguir el trabajo fue sólo el primer paso, ahora tienes que desarrollarlo. Aquí encontrarás algunas ideas acerca de cómo evitar algunas trampas y cómo ser más exitoso en tu nueva posición.

Evita las murmuraciones

Es prácticamente imposible evadir los chismes en el trabajo pero eso no significa que debas tomar parte en alguno de ellos. Al contrario, formar parte del chismorreo de la oficina puede ser contraproducente e incluso puede tener un efecto boomerang que termine por afectar en tu desempeño.

Escucha las murmuraciones y habladurías si tienes que hacerlo pero ten mucho cuidado de no generar ninguno de ellos, especialmente cuando eres nuevo en tu organización.

Batallas políticas


Al interior de prácticamente cualquier organización encontrarás rivalidades y personas que no conviven en armonía. En algunos casos, estas relaciones dañadas se extienden por años, convirtiéndose en vínculos muy amargos al interior de un ambiente de trabajo.

En una nueva posición, tomará tiempo reconocer esas alianzas y rivalidades. De hecho, en poco los grupos establecidos pueden intentar reclutarte en cualquiera de los dos bandos. Si detectas que puede haber conflicto entre ciertas personas e intuyes que están tratando de ponerte en contra de su enemigo, aléjate de la guerra.

Innovar en el trabajo


Si al poco tiempo de haber entrado a trabajar le llevas a tu jefe o supervisor una lista de cosas que consideras que deberían cambiar, es probable que tu esfuerzo no sea bien recibido. Al contrario, te pueden tomar como ingenuo o incluso arrogante ya que se sorprenderán de cómo puedes ser capaz de proponer cambios significativos en tan poco tiempo.

Estarás mucho mejor si te dedicas a aprender y observar al inicio de tu trabajo. Aporta ideas de vez en cuando, eso es muy conveniente. Pero sobre todo, anticipa el hecho de que los sistemas y las culturas no cambian tan rápido. Para los colegas que han trabajado por mucho tiempo bajo un mismo sistema no les será sencillo enfrentarse a cambios significativos.

Ser un sabelotodo

Seguramente cuando eras pequeño alguien te hizo saber que a nadie le gustan las personas que lo saben todo. Lleva contigo esa advertencia ahora que has entrado al ambiente laboral profesional.

Es probable también que hayas aprendido cosas en la universidad que otros que se graduaron hace tiempo no sepan. Está bien hacer menciones sobre tu conocimiento pero debes hacerlo sobre la marcha. Necesitas reconocer el trabajo que se está haciendo en tu nueva organización y las razones por las cuales se hacen. Una vez que reconozcas ese esfuerzo, haz sugerencias basadas en tus propias experiencias y conocimientos.

Aislamiento

Cuando eres ‘el nuevo’ puede ser difícil empezar a conocer a las personas con las que vas a colaborar. La reacción más común es la de retraerte o esperar a que alguien te invite a comer o tomar café.

El problema es que ambas estrategias pueden hacerte sentir aislado y generar una apariencia de que eres poco accesible. Es importante que tomes la iniciativa y hagas la primera movida. Si escuchas a algunas personas que van a salir a comer, pregúntales amablemente si te puedes unir a ellos. Si en tu lugar de trabajo están regalando boletos para el siguiente juego de fútbol, asegúrate de que te toque uno y asiste. Antes de que lo imagines, tus nuevos compañeros notarán tu esfuerzo consciente para interactuar con ellos y responderán de manera positiva.

Las posibilidades de tener éxito o no en tu nuevo empleo quizá no estén tan relacionadas con tus habilidades técnicas o tu conocimiento académico. Por el contrario, es probable que tu éxito repose en tu habilidad para establecer relaciones de trabajo e incorporarte a la cultura de tu organización. Te echarás a la bolsa a tus nuevos colegas por tu interés de aprender así como compartir. Habla pero también escucha. De igual manera, contribuye y dirige.

Públicado por http://plan-carrera.uy.monsterlatam.com

Un curso on line o presencial permite crecer personal e intelectualmente

De acuerdo con las posibilidades de horario y presupuesto, los profesionales de las distintas áreas del mundo laboral se esfuerzan por mejorar su formación. La idea es actualizar los conocimientos adquiridos durante los estudios para lograr un mejor puesto en la oficina, una promoción, un salario más alto.
La competitividad del mercado lleva a las personas a buscar cursos de especialización, maestrías, postgrados, que les abran las puertas a otros horizontes.

En el caso de los segmentos formados por personas sin formación universitaria, los cursos también están orientados a mejorar su calidad de vida, aumentar sus ingresos y ayudar a la familia de forma más eficiente. Puede tratarse de cursos de manualidades en diversos materiales, corte y costura, panificación y pastelería, entre otros.

La idea subyacente es la misma: sobresalir, destacar, ser mejor cada día.
Las universidades e institutos tecnológicos, así como academias y organizaciones del área educativa, ofrecen una amplia lista de opciones en sus pensa de estudios. Desde ingenieros, pasando por abogados, hasta amas de casa, buscan ampliar sus conocimientos.

Eso sí, se requiere un plan preestablecido. No es algo que se decide a la ligera; hay que tomar en cuenta qué le puede ofrecer determinado curso o postgrado, cuánto cuesta y cómo puede pagarlo, si el horario le conviene.

En la mayoría de los casos, la decisión implica un sacrificio. Llegar más tarde por las noches, tener que dejar a los niños con los abuelos varias veces al mes, reunirse los fines de semana con compañeros para realizar proyectos y manejar una agenda de trabajo muy apretada para poder cumplir con sus obligaciones. 

Pues, ciertamente, mientras está en el camino para mejorar sus conocimientos y alcanzar una mejora salarial no se pueden descuidar las asignaciones que tiene en la oficina.

Búsqueda de la excelencia

Instituciones universitarias y de estudios de segundo nivel ofrecen  oportunidades a estudiantes nacionales e internacionales en las áreas de Finanzas, Ventas, diplomados, programas internacionales de intercambio.

A través de Internet existen opciones a distancia para quienes no pueden trasladarse hasta el destino para tomar un curso presencial. Los estudios on line a través de universidades en Estados Unidos, América Latina, Europa (particularmente España), son la vía ideal para el mejoramiento profesional.

Tener conocimientos del idioma inglés y un manejo fluido del mismo oral y escrito es fundamental al momento de seguir estudios de postgrado, maestrías. Hay que recordar que gran parte de la información que se maneja en estos estudios está en inglés.

En este sentido, para no quedarse sin la opción de tomar el curso que desee por no saber inglés es tomar clases del idioma antes de iniciar los estudios. Así se sentirá más seguro y su rendimiento será óptimo.

A nivel organizacional, el interés por superarse es siempre tomado en cuenta en todos los escalafones de la empresa, dada su relación directa con el aumento de productividad y competitividad.


Opciones para Latinoamérica

-En 2013, Perú invertirá 10.000 millones en infraestructuras (carreteras, electricidad) gestionados en 60% mediante acuerdos públicos privados. Colombia anuncia que aumentará hasta el 2014 su inversión en infraestructuras desde 1 a 3%, unos 9.000 millones de dólares anuales.

-México, Chile o Argentina continuarán invirtiendo a buen ritmo para mantener su capacidad de crecimiento ya que el consumo de electricidad, el parque móvil o la producción fabril que necesita transportar su producción continúa creciendo en la región muy por encima del promedio mundial.

-Este entorno  ofrece oportunidades de desarrollo profesional para los ingenieros y arquitectos de América Latina, pero también el reto de formarse en las últimas técnicas y modalidades de gestión de este tipo de proyecto. Por ello la OEA y Structuralia lanzan por tercer año un programa de becas para este colectivo profesional en América Latina. 

Son 70 becas para 14 programas. Para conocer los cursos ofrecidos puede consultar  www.becas-oea-structuralia.com.  El plazo de presentación de candidaturas para las becas es el próximo 15 de mayo a través de este site o el correo electrónico paulo.lettich@structuralia.com.

Marilin Pino A.

La mujer en el mundo laboral

La realidad de los escenarios económicos actuales nos muestra a la mujer como un recurso humano proactivo y de mucha importancia en la actualidad, especialmente la capacitada, formada en las universidades para ejercer cargos gerenciales.

De aquí, que no nos debe sorprender, que las escuelas de Administración de las universidades nacionales el número de mujeres optando al grado de licenciadas en administración sea mayor que el de los hombres, aun en los postgrados, dentro de la especialidad de maestría en Administración de empresas y sus menciones.

En esta oportunidad nos concretamos en analizar el alcance, repercusión, beneficio de la mujer en el actual escenario laboral.

Consideraciones, Alcances, Repercuciones

El presente escenario económico venezolano, caso que nos concierne nos muestra que la mujer se ha incorporado significativamente en el desempeño de cargos dentro las organizaciones, empresas en donde los hombres estaban posesionado de esas funciones, de ahí que no nos debe sorprender como lo comenta Universia Knowledge Wharton que son muchas empresas, algunos gobiernos y casi todos los países que en el siglo XXI se han identificado con una nueva percepción de la mujer incluida en el mundo laboral y en las universidades. 

Poco a poco, muchas de ellas han aceptado su progresiva ascensión a los puestos más altos de la vida académica, política y profesional del momento, y han confiado en que pueden ser más eficientes que los hombres. En el siglo XXI, las mujeres continúan usando su talento peculiar, su "genio femenino y energía para transformar la sociedad y las empresas modernas", aseguró Nuria Chinchilla, profesora del IESE Business School, durante la II Conferencia Internacional Mujer, Empresa y Sociedad en el
siglo XXI: Líderes del cambio, que tuvo lugar en la sede de la escuela de negocios, en Madrid, a principios de abril.

Se sabe, que esta conferencia es un encuentro de líderes del mundo empresarial, académico y político, tanto español como de otros países, que pretende entablar un diálogo sobre los desafíos, logros y obstáculos que las mujeres profesionales directivas encuentran en los entornos laborales en los que se desenvuelven. En la reunión, diversas y distinguidas ejecutivas compartieron sus experiencias y puntos de vista para poder discutir cómo han diseñado su propia carrera y el éxito profesional. También, una a una, discutió los obstáculos que las mujeres encuentran en sus funciones directivas y las soluciones que, desde sus compañías, han lanzado.

En dicha conferencia se sustentó, que todas las mujeres tienen que hacer frente a difíciles obstáculos para alcanzar su ambición de vivir una vida digna en la cual se integren perfectamente su rol profesional y su papel de madre, esposa y ciudadana. Para poder conseguir una plena integración y armonía, deben dar paso a un nuevo concepto de éxito que comprende libertad y flexibilidad en las culturas corporativas y las estructuras sociales, acompañadas siempre por la ayuda de gobiernos. Las mujeres solicitan políticas globales que apoyen y promuevan la entera participación de las mujeres en la vida cívica, corporativa y familiar.

Juan José Toribio, profesor del IESE en su disertación señaló que cualquier discriminación hacia la mujer es uno de nuestros principales retos, ya que estamos totalmente en contra de que se derroche cualquier tipo de inteligencia del género femenino". Nuria Chinchilla, profesora del IESE no duda en anunciar que el presente siglo es un momento decisivo para la mujer aunque, para conseguir el éxito, “debe ir acompañada del hombre”. Chinchilla aseguró en su presentación que la ambición femenina es mucho mayor que la masculina, “aunque para conseguir el éxito ambos son complementarios”. La profesora del IESE recordó las palabras de Álvaro d´Ors, catedrático de la Universidad de Navarra, quien frente a la tríada revolucionaria "libertad, igualdad y fraternidad" de la Ilustración ofreció una antagónica "responsabilidad, legitimidad y paternidad". Así, Chinchilla reflexionó las palabras de d´Ors y anunció que "no hay dos personas iguales. Entonces, ¿por qué no hablamos de diversidad en lugar de igualdad?”. Asimismo,
subrayó que la fraternidad debería denominarse maternidad o paternidad, "o la persona encargada de cohexionar a los hermanos hacia un proyecto líder".

Al incorporarse la mujer en las empresas ha conllevado a la formación de un nuevo paradigma, en donde su rol ya es muy considerado, tomando muy en cuenta su talento, capacidades, destrezas, agregándose a ello que se pretende querer enfatizar una cultura de empresa más orientada a la consecución de resultados que al presentismo, esa vieja cultura que todavía cree que solo el hombre es capaz de alcanzar resultados.

La mujer al identificarse con el dominio de los conocimientos modernos, en el caso que nos concierne, con los actuales tópicos gerenciales, modelos, el saberlos manejar ha considerado que es apta para desempeñar cualquier cargo gerencial, y lo ha venido demostrando poco a poco. Ha perdido el temor, a desarrollado su nivel de competencia, confianza, ha venido adquiriendo seguridad en ella misma, en lo que es capaz y ha conllevado que hay que saber aprovechar las oportunidades que el presente le da para desempeñar cargos gerenciales, oportunidades que no pueden ser desperdiciadas, demostrando su capacidades con el logro de buenos resultados.

Sobre la importancia del rol de la mujer en el trabajo en el tiempo presente lo destaca por ejemplo Janne H. Matlary, profesora de la Universidad de Oslo y madre de cuatro hijos cuando señala” el éxito en la vida tiene que ver con el sentido más amplio de la palabra” en su intervención etiquetó al poder y al dinero de "muy adictivos". También analizó que los líderes empresariales cada vez se ven más obligados a consumir una marca y no un producto. 

Así, lanzó la idea de que el éxito tendría que traducirse en ser un trabajo que realmente llene a cada persona. Matlary sustenta la tesis de que cuando los hombres, como padres, demuestren que son responsables y cumplan con su papel, "entonces cambiarán su papel hacia sus empleados". Afirma que los acuerdos políticos y sociales no favorecen la conciliación familiar y la laboral. 

"Nadie controla las pérdidas cuando la mujer trabaja fuera de casa". Además, hace una llamada de atención a cuidar la labor del trabajo que no es remunerado, "como el cuidado de los niños o el hogar Ngozi Okonjo-Iweala, ministra de Finanzas de Nigeria, dejó su trabajo como vicepresidenta del World Bank en 2003 para ostentar el cargo actual. 

Es una de las tres únicas mujeres ministra de finanzas en el mundo. Su tarea es reorganizar el país clasificado como el segundo más corrupto del mundo, tras Bangladesh. Su objetivo, asegurarse que el dinero del petróleo (36 billones de euros en el último año) que estaba siendo malgastado por una pequeña elite, se utilice para proveer agua potable, escuelas y salud para su población de 137 millones de habitantes. 

Al no poder asistir al simposio, su ascenso hasta lo más alto lo explicó Ibukun Awosika, fundadora de Christian Missionary Fund, una organización no gubernamental dedicada a dar soporte a los misioneros en Nigeria y directora general de Soka ChairCentre Ltd. "Actualmente hay muchas mujeres en puntos estratégicos del Gobierno nigeriano que están introduciendo muchos cambios y, sobre todo, son inspiradoras para otras muchas mujeres jóvenes. 

Se comienza a imitar el modelo de ser una mujer que está en lo más alto e introducir cambios para el país", subrayó en su ponencia. Además, acentúa la idea de que las mujeres que están en lo más alto en Nigeria "se lo han ganado a pulso, no están por elección". Hace un llamamiento para "encontrar la libertad que necesitamos y así poder hacer lo que sabemos hacer, porque tenemos una responsabilidad con nosotros mismos y con nuestra sociedad", concluye esta madre de tres hijos.

"El éxito en la vida tiene que ver con el sentido más amplio de la palabra", anuncia Janne H. Matlary, profesora de la Universidad de Oslo y madre de cuatro hijos. En su intervención etiquetó al poder y al dinero de "muy adictivos". También analizó que los líderes empresariales cada vez se ven más obligados a consumir una marca y no un producto. 

Así, lanzó la idea de que el éxito tendría que traducirse en ser un trabajo que realmente llene a cada persona. Matlary sustenta la tesis de que cuando los hombres, como padres, demuestren que son responsables y cumplan con su papel, "entonces cambiarán su papel hacia sus empleados". Afirma que los acuerdos políticos y sociales no favorecen la conciliación familiar y la laboral. "Nadie controla las pérdidas cuando la mujer trabaja fuera de casa". Además, hace una llamada de atención a cuidar la labor del trabajo que no es remunerado, "como el cuidado de los niños o el hogar".

María del Mar Ares, socia de Ernst&Young en España, asegura que un verdadero éxito se traduce en adquirir una “vida con valor” en contraposición a los factores externos con los que normalmente se identifica el éxito. Además, señaló en su exposición que estamos perdiendo un importante valor de nuestros profesionales en las posiciones de más experiencias debido a los problemas en conciliar la vida laboral y la personal y evalúa en 1,5 veces el coste de reemplazar un buen profesional. 

Ares augura que la retención de las mujeres con talento ahorrará grandes costes y aportará gran valor para las compañías. Da por hecho que, en el futuro, las mujeres serán la materia prima de mayor talento en las compañías, “donde la carencia de personal cualificado es un hecho”. Con la maternidad, en mujeres que rozan los 30 años aproximadamente, muchas reconsideran sus carreras y, aquellas que piensan que no pueden compatibilizar las responsabilidades y la carga de trabajo deciden cambiar.

Definitivamente la mujer en el presente viene desempeñando un rol muy importante en la fuerza laboral, que conlleva a que las empresas, la consideren se les tome en cuenta y especialmente se sepa utilizar ese capital humano que se tiene que de dársele la oportunidad y orientación adecuada generará otra visión a lo que ha sido hasta el presente el rol de la mujer.

El Programa de la especialidad de gerencia de la calidad y productividad del Área de postgrado de faces, de la Universidad de Carabobo, está bien conciente de que la gran mayoría de sus participantes son mujeres y hasta el presente han demostrado estar aptas para desempeñar efiencitemente esta especialidad.

Públicado por http://www.reclutamos.com

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Vuelvo a trabajar. Y ahora, ¿qué?

¿Desconcertado ante tu vuelta al trabajo? Si te reincorporas al mercado laboral después de un largo período en el paro, hay aspectos que no deberías pasar por alto. Aunque el desempleo es una situación incómoda como pocas, dejar atrás la inactividad tampoco es fácil. Seguramente, durante los primeros días acusaremos la falta de costumbre a la hora de seguir una rutina diaria, adaptarnos a las exigencias de un horario específico o, sencillamente, ceñirnos a unas pautas de trabajo.

Ante esta situación, no obstante, conviene buscar soluciones y estímulos que nos animen ante este nuevo reto. Para ello, deberían bastarnos los beneficios ligados a contar con una ocupación: una mayor estabilidad económica y proyección, una mejora del estado anímico, un desafío personal por demostrar la propia valía, la oportunidad de adquirir experiencia, etc. Esto es sólo una muestra de lo mucho que puede reportarnos nuestro regreso al mundo del trabajo. Cuanto antes te mentalices de todo lo que vas a conseguir, más fácil te resultará dar el salto y adaptarte a tu nueva realidad.

El siguiente paso es potenciar uno de los ámbitos que más suelen resentirse a causa del paro: la autoestima. Un despido arbitrario, las dificultades para conseguir una entrevista, una larga lista de procesos de selección fallidos... Todo ello acaba pasando factura, por lo que conviene realizar acciones que inviertan esta tendencia. ¿Qué tal empezar a cuidarse un poco? Seguir una dieta para conseguir nuestro peso ideal, comprar ropa, cuidar nuestro aspecto físico, hacer ejercicio o realizar actividades estimulantes pueden ser un poderoso aliado. Además, esta actitud renovada, mucho más positiva, favorecerá tu rendimiento y la relación que establezcas con tus nuevos compañeros.

Tampoco hay que obviar la necesidad de adaptarse nuevamente a unos horarios. Para ello, nada mejor que adoptar una rutina incluso días antes de comenzar a trabajar. De este modo, tu organismo se acostumbrará a madrugar y a seguir unos hábitos, por lo que evitarás agotarte durante los primeros días. Por ejemplo, prueba a levantarte e irte a dormir a la misma hora, estar permanentemente ocupado con gestiones y recados, caminar... El objetivo es que, al acabar el día, sientas el cansancio propio de una jornada laboral.

En cualquier caso, aunque las ventajas de volver a trabajar son muchas, es posible que no te sientas entusiasmado con la idea. En ese caso, piensa en las contrapartidas que esto puede tener: conocer personas nuevas que, incluso, pueden convertirse en tus amigos. Esto también es válido para los más tímidos. Aunque sea éste tu caso, el hecho de compartir tantas horas de trabajo contribuirá a que pronto confíes en tus nuevos compañeros.

Y por supuesto, en todo este proceso, no hay que descuidar tu formación. Es posible que tu nuevo trabajo te exija una serie de conocimientos y capacidades que hasta ahora no te habías visto obligado a afrontar. Si es así, no te preocupes: estudiar a distancia te ayudará a salvar este escollo, al tiempo que compatibilizas tu aprendizaje con tu nueva vida laboral.

Públicado por http://www.quecursar.com

¿Te sientes estancado en tu trabajo?

Muchas veces una persona comienza a sentir cierto malestar en su trabajo, ya sea porque se da cuenta que cobra poco dinero por lo que hace, porque tiene mala relación con sus compañeros, o simplemente por no sentirse motivado por lo que hace.

Pero también estos síntomas son buenos para comenzar un cambio.

Por lo general en el comienzo de una carrera laboral se da una etapa de ensayo que va de los 25 a los 30 años de edad, que permite amoldarse a un trabajo.

Luego viene la etapa de estabilizarse, que va de los 31 a los 44 años, cuando la carrera toma una forma estable y clara, y todo los esfuerzos que uno haga son para asegurarse un puesto. Estos son los años de mayor desarrollo profesional.

Sin embargo muchas veces el re-enfoque de la carrera laboral suele ser una respuesta a las exigencias del mercado. Muchas personas ante casos extremos deciden dar un cambio total a su vida laboral y hasta cambian de empleo, ya sea por la cantidad de horas que trabajan, por el poco sueldo que reciben, o por ambos motivos.

Para esto lo primero que debe hacer si quiere cambiar la dirección de su carrera es examinar la trayectoria personal, es decir analizar su perfil destacando las habilidades y fortalezas que posee.

Un problema muy común es no saber cómo buscar un trabajo nuevo. Esto se debe a la falta de un perfil claro y a la necesidad de plantearse una revisión de la trayectoria para poder construir un buen plan de carrera.

Lo que se debe hacer es buscar hacia atrás en el curriculum y no solo quedarse con el perfil actual, ya que toda la experiencia suma puntaje. La clave está en diferenciar lo que suma y lo que no y planear una estrategia acorde a la búsqueda.

¿Qué se debe tener en cuenta para reorientar su carrera?

Para plantearse un cambio debe analizar el perfil profesional teniendo en cuneta los intereses, las motivaciones y los valores de cada uno, como el mercado en el que pretende insertarse.

Debe tener un plan de objetivos que cuente con un diseño de acciones acordes para lograrlos y estrategias a poner en práctica.

Algo muy importante a tener en cuenta es la importancia de la formación continua, es decir seguir perfeccionándose y adquirir nuevos conocimientos.

Por último debe tener en cuenta de que hoy en día ningún trabajo es para siempre y que la mayoría de las personas deben atravesar cambios en su carrera.

Publicado por http://www.reclutamos.com

“Las pymes son críticas para crear empleo”

El 50% de los puestos de trabajo en Estados Unidos está generado por empresas que tienen menos de cinco años de vida. Impulsar el crecimiento de estos negocios es el objetivo de este organismo que dirige este emprendedor convertido en asesor empresarial.

Para Sean Greene el éxito de un negocio depende de la ejecución. “No hay escasez de ideas. Existen muchas en el mercado, pero la mayoría de los fracasos se producen por un error en la puesta en marcha.

Hay que tener el tiempo, la energía y los recursos necesarios para que esa idea se convierta en realidad”. Director de inversión de Small Business Administration (SBA) del gobierno de Estados Unidos, está al frente del Small Business Investment Research (SBIR), uno de los programas de innovación más ambiciosos del gobierno americano que proporciona más de 2.000 millones de dólares en financiación para las pymes cada año.

Apostar por el desarrollo de este tejido empresarial es una obligación para este país, “son las empresas de nueva creación las que generan el 50% de los puestos de trabajo”, aclara Greene, uno de los expertos de la Fundación de la Innovación Bankinter.

Menciona además otro dato aplastante para justificar la importancia de las pymes en la economía de Estados Unidos: “Compañías que no superan los
cinco años de vida han creado 40 millones de empleos en los últimos veinte años.

Casi representa la totalidad de los puestos”. En el país americano se crea una media de 600.000 nuevas empresas al año, y en 2010 esta cifra cayó hasta las 450.000 por los efectos de la crisis. “Hasta que cumplen el primer lustro el crecimiento de las que sobreviven es exponencial. Su papel en la creación de empleo es crucial”.

Ayudas para emprender

Entre las estrategias para el fomento de las pymes que desarrolla el organismo que dirige Greene destacan dos. La primera tiene que ver con los préstamos bancarios. “Nosotros incentivamos a las entidades para que realicen préstamos a aquellas organizaciones de nueva creación que lo soliciten. En la mayoría de los casos son negocios con potencial, pero sin la solidez suficiente para acceder a una financiación. Ahí es donde mediamos para la ampliación de esas condiciones”.

En segundo lugar menciona el plan de inversión de SBA que se realiza en colaboración con firmas de private equity: “Igualamos la cuantía de esas aportaciones desde el gobierno. En ningún caso decidimos las empresas susceptibles de recibir esta inyección de capital.

Son los gerentes de los fondos los que, en función de sus parámetros y estrategia empresarial, deciden en qué organizaciones invertir”. De esta manera, SBA consigue capitalizar la inversión privada en las pymes.

En los últimos dos años, la Administración Obama ha lanzado 17 incentivos fiscales para las pymes, “algunos dirigidos a los inversores y otros para mejorar el flujo de caja de las pequeñas empresas en los primeros años”.

En el último año este organismo ha estimulado 17.000 millones de dólares en préstamos bancarios para pymes y ha promovido el desembolso de 1.800 millones de dólares procedentes de inversores privados. El reto de SBA es estimular el espíritu emprendedor de alto crecimiento, un desafío que, según Greene, se consigue movilizando al sector privado.

Una de las iniciativas gubernamentales es dar visibilidad y alto perfil a los emprendedores. Algunos de ellos son seleccionados para visitar la Casa Blanca y compartir con el presidente y otras personalidades de distintas áreas su proyecto. Porque, como añade este experto, consolidarse en el tiempo es el objetivo de cualquier pyme: “Los emprendedores tienen que seguir adelante a pesar de las barreras y nunca deben aceptar un no por respuesta. Existen m

uchas definiciones de los nuevos empresarios, pero me quedo con una: ‘Un emprendedor es aquella persona que hace más de lo que se pensaba que era posible, con menos de lo que todos pensábamos que era necesario’”.

Greene reconoce que es un trabajo muy duro pero también muy satisfactorio. “Requiere adaptación, pasión por el producto o el servicio y estar centrado en el cliente final para crear valor. El plan de negocio y los precios tienen que evolucionar en el tiempo para dar una respuesta a un problema real”. Ante la pregunta de si es más sencillo ser emprendedor que empresario, el director de SBA prefiere al primero porque “innova e intenta cambiar lo establecido.

Siempre es más interesante que consolidarse como compañía”. Quizá fue esta una de las razones que le llevó a desprenderse de su empresa Away.com, una firma de viajes online que vendió a Orbitz. “Cuando vendes tu compañía hay muchas partes interesadas... pero a los mejores emprendedores no les motiva el dinero, sino ser capaces de cambiar el mundo o un sector”.

Greene también fue cofundador de Rock Creek Ventures y LaunchBox Digital, una firma de inversión de fase semilla en Washington. Este empresario apunta que entre los sectores punteros para emprender en

Estados Unidos están las energías renovables, la educación, la salud o la biotecnológica.

Hable de su proyecto con Obama

¿Quiere compartir su nuevo negocio con Barack Obama? Varios emprendedores han tenido la oportunidad de visitar la Casa Blanca y presentar su empresa al presidente de Estados Unidos. Esta iniciativa, que ha desarrollado la US Small Business Administration, es una de las que más ha conseguido atraer el interés de los nuevos empresarios que, además de dar a conocer su idea han tenido la oportunidad de compartirla con otras personalidades.

El SBA también invita a estos encuentros a mentores de emprendedores. La selección de los mismos se hace a partir del programa Champions of Change y a través de las propuestas de los nuevos empresarios. En la última edición fueron doce los afortunados, después de cribar cientos de solicitudes. Esta iniciativa se suma al esfuerzo del país americano para potenciar las pymes, de hecho Obama aprovecha sus viajes para visitar a los emprendedores y comprobar su trabajo in situ.

Publicado por http://www.expansion.com

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Después de un estudio del perfil profesional, se analizan las competencias: se solicita al candidato que exponga logros y fracasos en el puesto de trabajo, para conocer su capacidad de negociación, con ejemplos concretos de cada caso.

A continuación se le pedirá que describa qué problemas se ha encontrado a la hora de ejecutar su trabajo y cuáles han sido sus mayores logros para valorar su nivel de planificación.

Otra cualidad muy valorada por las empresas es el liderazgo. A este respecto, en la entrevista al candidato se le puede preguntar por su capacidad de gestión de equipos, su estilo de dirección o su relación con otros compañeros.

A continuación respondió Lorenzo Rivarés, Director del Centro de Selección y Empleo Madrid - EULEN Flexiplán, que indicó que “es necesario que el entrevistador conozca, primero qué se hacer de manera excelente; segundo, transmitirle todas las ganas que tengo de trabajar y tercero, cuáles son mis posibilidades en horario, en desplazamiento y el salario que se me debe pagar.

Para ello hay que prepararse muy bien:

1.Todos los sitios en los que he trabajado y todas las funciones que he hecho: tareas, máquinas manejadas, conocimientos puestos en práctica...

2.La formación que he realizado a lo largo de mi vida.

3.El conocimiento que tengo: idiomas, informática u otros conocimientos profesionales.

4.Disponibilidad horaria.

5.Disponibilidad geográfica

6.Disponibilidad funcional.

7.Disponibilidad económica

Cristina Gutiérrez, Directora de RR.HH. de AGIOGLOBAL ha destacado que las claves principales para poder preparar una entrevista de trabajo se basan fundamentalmente en aplicar el “Sentido Común” y una “buena preparación”:

•Infórmate, Busca la mayor información posible sobre la empresa con la que te vas a entrevistar.

•Prepárate, Lleva tu c.v. actualizado.

•Cuida, la puntualidad, la corrección en el trato, la higiene y el vestuario.

•Tú o Usted?, para tratar a tu interlocutor observa como se dirige a ti.

•Toma asiento, cuando tu interlocutor te lo indique y cuida el aspecto postural.

•Comunicación, Deja que él tome la iniciativa, cuida tu vocabulario.

La segunda pregunta que quisimos formular fue conocer ¿Qué consejos le daría a un candidato para afrontar una entrevista de trabajo con garantías?

Javier Ayuso quiso subrayar que “en Unique apostamos porque los candidatos tengan seguridad en sí mismos y recomendamos mantener una actitud positiva en las entrevistas. La gente no quiere tener de compañero o empleado a alguien que se achique ante los problemas y los retos, sino a la persona que aporte soluciones y se motive con los desafíos”.

Lorenzo Rivarés ha destacado que le al candidato le daría “dos consejos: 1º sé sincero con toda la información que se pregunte, y 2º prepara la entrevista, porque es un momento en el que debes facilitar al entrevistador conocer cómo trabajas”.

Randstad aconseja preparar con antelación las respuestas, ya que esto ayudará a estar más seguro de sí mismo y más tranquilo en el proceso de selección. Demostrar el interés hacia el puesto y la empresa y argumentar cada respuesta son también otros de los puntos a tener en cuenta.

Además, el candidato debe demostrar sus ganas de trabajar y su motivación ante el empleo, ya que esto le hará “ganar puntos” ante el reclutador. Durante toda la entrevista el aspirante debe esperar a que le pregunten, escuchar atentamente e intentar establecer empatía con el seleccionador.

Como consejo general lo más importante es ser honesto y sincero, ya que la exageración o la mentira pueden provocar la respuesta contraria en la selección y que el candidato no sea elegido. Ser uno mismo y no responder lo que creemos que quiere escuchar el seleccionador es también un punto clave.

Cristina Gutiérrez ha señalado como consejos para los candidatos los siguientes:

-No mientas, Todo lo que viene reflejado en tu c.v. debe ser cierto y comprobable.

-No hables mal, de anteriores empresas, jefes o compañeros; no causa buena impresión y además nunca sabes donde puede llegar esa información.

-Interésate por la compañía y el puesto mostrando entusiasmo, e indicando los conocimientos, experiencias e implicación que podrías aportar al mismo.

-No saques el aspecto económico si la empresa no lo hace.

-Final de entrevista, este será definido por el entrevistador. Agradecer el tiempo dedicado y solicitar información sobre como se va a desarrollar el proceso de selección.


Para terminar hemos querido conocer ¿cuáles son los principales errores de los candidatos a la hora de hacer frente a una entrevista de trabajo?

Javier Ayuso ha determinado que “es difícil elaborar la lista completa de los factores que pueden llevar al traste una entrevista. Podrían enumerarse algunos curiosos como no apagar el móvil, no responder de forma sincera o alardear de conocimientos que no se tienen tampoco es recomendable.

Muchos especialistas recomiendan no hablar demasiado, pero aún es peor responder con monosílabos, ya que transmite desinterés y aburrimiento por parte del entrevistado. Por supuesto no hay que olvidarse del error por excelencia, la puntualidad.

Llegar tarde a una entrevista suele tener consecuencias desastrosas en la mayoría de los casos. Y otro consejo básico: sonreír. Una simple sonrisa ayuda a fomentar una mayor empatía con la persona que se tiene enfrente”.

Lorenzo Rivarés ha comentado que “hay dos errores principales. En primer lugar mentir en la entrevista, porque si el entrevistador detecta que estás mintiendo no dejará que entres en la empresa habiendo utilizado la mentira para convencer.

El segundo error es darse por vencido: en un país con más de cinco millones de parados quién busca empleo sin descanso es quién lo encuentra, y quién tira la toalla es quién no lo va a encontrar. Todos hemos buscado empleo alguna vez, y sabemos que es un trabajo extenuante y con pocas recompensas, pero sólo los más optimistas y activos son los que finalmente consiguen el objetivo del puesto de trabajo.

Para Randstad los principales errores de los candidatos son las mentiras a la hora de hacer un CV o ir a una entrevista. “Los candidatos suelen mentir en los idiomas, la formación, la experiencia o las fechas de sus antiguos trabajos”.

En conclusión, Randstad apunta que “hay que ser honestos a la hora de elaborar un currículum no sirve de nada mentir o exagerar la formación o la experiencia adquirida, ya que en la entrevista un seleccionador enseguida se dará cuenta de que el candidato ha mentido”.

Cristina Gutiérrez ha indicado que “los principales errores que se dan en una entrevista pueden venir provocados por los nervios que generan este tipo situaciones, nos jugamos mucho en poco tiempo; pero con una buena preparación podemos conseguir superar estos nervios y mostrar todo nuestro potencial.
A continuación detallamos los más frecuentes:

-Falta de puntualidad

-No apagar el móvil

-No cuidar la imagen, ir poco apropiado

-Dirigirse al entrevistador con demasiada familiaridad

-No investigar la empresa, denota falta de interés

-No revisar el perfil del puesto vacante. Cuando se envían muchos c.v´s se debe llevar un control para conocer en cada momento el perfil del puesto para el que nos están llamando.

-No tener el c.v. actualizado, falta de coherencia en las fechas… las respuestas en ocasiones con concuerdan con la información volcada en el c.v.

-No preparar posibles preguntas y las objeciones que pueden plantearse frente a nuestros puntos débiles.

-No venderte bien, con falta de entusiasmo, ni de una manera positiva.

-Hablar mal de anteriores empresas, jefes o compañeros.

-Preguntar por el salario, sin apenas conocer las funciones del puesto.

-Divagar en las respuestas, ser poco claro y en algunas ocasiones poco sinceros.

Públicado por http://rrhhdigital.com

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A la hora de cambiar de empleo, la ubicación de la empresa ya importa tanto como el sueldo

Si bien la inflación hace que la propuesta salarial ocupe un lugar preponderante a la hora de cambiar de empleo, cada vez más postulantes priorizan otros aspectos cuando evalúan un ofrecimiento laboral.

En el escenario económico actual el sueldo es un incentivo importante, es cierto. Sin embargo, en el segmento de los ejecutivos y profesionales, a la hora de plantearse esa decisión entran en juego otros factores, que van desde la posibilidad de desarrollo de carrera que ofrezca la organización hasta -incluso- la ubicación de la empresa.

Así, al momento de elegir entre dos propuestas igualmente tentadoras, no es lo mismo que la oficina del futuro empleador se localice en el microcentro porteño que en Palermo, si este último barrio le resulta más cercano a quien evalúa el cambio. A su vez, quien reside en Zona Sur, suele descartar, por ejemplo, un ofrecimiento para trabajar en Zona Norte, y viceversa.

Sucede que, tanto por el caos de tránsito que existe en la Ciudad de Buenos Aires como por los hechos de inseguridad que se conocen a diario, la zona de trabajo resulta un aspecto que se tiene cada vez más en cuenta al dar el "sí", más allá de la edad y perfil del candidato.

"Actualmente, para muchos profesionales, sobre todo jóvenes de la Generación Y, aunque más grandes también, el motivo de cambio laboral no es el dinero ni las posibilidades de desarrollo sino la distancia. No quieren perder tres horas de su día viajando", señala la experta en selección Gloria Cassano.

En ese sentido, la especialista en reclutamiento cuenta que una clásica pregunta que aparece en las entrevistas es "¿Dónde está situada la empresa?". Y si la respuesta es que está a 15 cuadras de la casa del entrevistado, éste no duda en aceptar la propuesta, aunque el sueldo sea el mismo, porque puede ir caminando o en bicicleta.

Asimismo, "las mujeres evalúan la zona porque no quieren correr riesgos con su seguridad. En todos los casos ellas quieren saber y conocer el lugar de trabajo antes de tomar una decisión", dice Cassano.

Y desde la firma Oxford Partner, Ana Renedo remarca que "la ubicación de la compañía hoy es un diferencial, incluso, para las posiciones más senior. La gente no quiere perder más tiempo viajando."

"Acabamos de reclutar un jefe de Cobranzas que acepta por el mismo sueldo porque podrá ir en bicicleta al trabajo (casado, dos chiquitos) y, actualmente dedicaba casi tres horas a su traslado", ejemplifica Cassano.

Recientemente, en su consultora también seleccionaron a un gerente de Operaciones para una planta ubicada en San Martín. Este ejecutivo decidió cambiar de compañía por la misma remuneración. ¿El motivo? Vive en Caseros y estaba trabajando en Berazategui.

Ante un ofrecimiento, el top management también repara en el lugar trabajo no solo por los robos sino, además, por los secuestros.

En este sentido, Renedo manifiesta que "en los niveles muy altos de la pirámide se interesan mucho por este aspecto porque tienen autos caros. Si la zona no es muy amigable, te pueden decir que no, aunque la propuesta sea interesante".

Qué buscan la "Generación Y" y los altos ejecutivos

Más allá de reparar en este aspecto, tanto en el caso de gerentes generales como de quienes recién ingresan al mercado laboral, Ezequiel Palacios, socio de Michael Page Argentina, propone diferenciar los drivers de los postulantes junior de aquellos que movilizan a los perfiles senior.

"Quienes están iniciando su carrera profesional priorizan las posibilidades de hacer escuela en una compañía, es decir, de formación y desarrollo, incluso, muchas veces por sobre el salario", dice el experto en búsquedas ejecutivas.

A su vez, Diego Kirschnebaum, director de la consultora Capital Humano, hace hincapié en que la "Generación Y" valora mucho el equilibrio entre vida laboral y personal que posibilite la compañía que le ofrece el puesto ya que, disponer de tiempo libre, es una de sus prioridades.

"Hoy los jóvenes privilegian mayor cantidad de días de vacaciones, la posibilidad de hacer home office, tener una menor carga horaria los viernes, y contar con un día libre al mes, como así también los descuentos en gimnasios y espacios recreativos en la oficina", detalla el consultor.

Según Kirschnebaum, en las entrevistas también indagan sobre el tipo de estructura que posee la compañía y cuanto feedback suele dar el top management a los empleados de menor jerarquía ya que, como ellos prefieren las relaciones horizontales, suelen decirle "no" a las empresas con estructuras de mando muy verticalistas.

En definitiva, apunta el especialista, "la Generación Y piensa en el corto plazo, no le intensa tanto el plan de carrera. Quieren un trabajo que les guste, les divierta y un buen ambiente laboral".

En cambio, "los candidatos a una posición de dirección o gerencia general hacen más hincapié en la remuneración de largo plazo, en la parte variable de la compensación, porque suele ser con la que marcan una diferencia", sostiene Palacios.

"Evalúan, a su vez, la posibilidad de tener una carrera internacional. Si bien hoy esto es más complicado por la situación económica mundial, es un aspecto al que suelen prestarle atención", remarca el socio de Michael Page.

Además, ponen en la balanza los desafíos que tendrán en la futura posición y el nivel de independencia que se les posibilitará en cuanto a la toma de decisiones, lo cual está muy vinculado al peso que tenga la filial local respecto al headquarter.

En esta línea, Renedo, desde Oxford Partners, apunta que, más que el salario, lo primero que un candidato senior evalúa es el desafío que la organización le propone.

Es que, e
ste tipo de perfiles rara vez va a cambiar de compañía por dinero: saben que eso será una consecuencia de su desempeño.

Públicado por http://management.iprofesional.com

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El 73% de los candidatos a un empleo habla un segundo idioma

En el panorama actual, los profesionales tienen que aportar un alto valor diferencial a las empresas, por lo cual su experiencia, formación y conocimientos son claves a la hora de convertirse en perfiles imprescindibles.

En este sentido, el dominio de uno o más idiomas es uno de los requisitos indispensables para acceder a muchos puestos de trabajo. Según los datos del Grupo Michael Page, el 73% de los candidatos españoles habla, además de su lengua madre, inglés, francés, alemán o italiano.

Uno de cada dos profesionales españoles se defiende con el inglés, que se convierte en el idioma extranjero más hablado, según el informe de la firma de selección. Sin embargo, solo un 33% de ellos cuenta con un nivel alto y únicamente un 3% es bilingüe.

El francés se clasifica como segunda lengua extranjera más hablada, para el 14% de los candidatos. En este caso, el nivel de expresión es más elevado: el 43% de los profesionales que hablan francés cuenta con un nivel alto o bilingüe.

Un 4% de los candidatos en España controla alemán, que empata con el italiano, en el ranking de los segundos idiomas más hablados. No obstante, los profesionales cuentan con mejor nivel en el caso este último, puesto que un 16% de los perfiles que hablan italiano es bilingüe, mientras que este porcentaje baja al 13% en el caso de los que hablan alemán.

Los perfiles comerciales, los más poliglotas

Según los datos del Grupo Michael Page, el 89% de los perfiles financieros habla inglés. Les siguen los comerciales, con un 79% de ellos que domina la lengua inglesa y los profesionales informáticos, con un 76%. Quedan últimos los ingenieros, con tan solo un 58%, aunque un 36% de ellos cuenta con un nivel de inglés alto o bilingüe.

Estas cifras denotan un notable incremento del conocimiento del idioma de los candidatos, comparado con los datos de la compañía de 2007, cuando tan solo el 69% de los perfiles financieros controlaba inglés. También se ha notado un aumento en los perfiles comerciales que dominan el inglés, puesto que, hace cinco años, estos profesionales representaban el 71% del total.

El francés es el idioma en auge entre los perfiles comerciales. Si en 2007 tan solo el 29% de ellos hablaba francés, en 2011 este porcentaje ha ascendido a un 79% y cuatro de cada diez se expresan con un nivel muy alto. En segundo lugar se sitúan los informáticos: el 76% de ellos se maneja con el idioma francés, seguidos de los ingenieros, con un 58%, incrementando en 36 puntos porcentuales su manejo de esta lengua, respecto a 2007.

Sin embargo, tan solo el 22% de los profesionales financieros habla este idioma, según pone de manifiesto el informe, aunque, entre ellos, destaca el mayor número de profesionales bilingüe: 1 de cada 10 controla el francés como su idioma nativo.

Sin duda, los comerciales son los perfiles más poliglotas, ya que sus habilidades de comunicación para poder negociar con los potenciales clientes hacen que estos profesionales destaquen también en otros idiomas, como el alemán y el italiano.

“El dominio del inglés o de otro segundo idioma se ha convertido en un requisito indispensable a la hora de acceder a muchos puestos de trabajo. Además, muchas empresas están expandiendo su negocio al extranjero, por lo cual necesitan incorporar a sus plantillas profesionales con un alto conocimiento de idiomas.

Estos datos demuestran un notable incremento de estos perfiles, puesto que la alta competitividad del mercado laboral se refleja en un mayor esfuerzo por parte de los candidatos a la hora de aportar un valor diferencial para las empresas y su negocio”, explicaba Ricardo Corominas, Executive director de Michael Page.

Públicado por http://www.equiposytalento.com

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Reuniones de trabajo: un armar de doble filo

Una de las grandes frases que va asociada a todo directivo es “Estoy reunido”. Cierto es que en alguna ocasión lo utilizamos como excusa para evitar una llamada o una visita incómoda en ese momento, pero el motivo por el cual resulta una excusa tan válida es porque en el 90% de los casos es verdad. Nos pasamos el día reunidos. Con dos, tres o quince personas. En nuestro despacho o en la sala de reuniones. En nuestras oficinas o en las del cliente.

¿Os habéis parado a pensar durante el transcurso de una reunión, cuánto tiempo es útil (efectivo) del total? Hacedlo en la próxima. Seguro que si haces una media, la mitad del tiempo de reunión es desperdiciado para dar rodeos o incluso para salir del tema que nos aborda y comentar política, meteorología o deportes.

¿Significa esto que no debemos reunirnos? Ni mucho menos. Las reuniones son necesarias e incluso imprescindibles. Simplemente hay que saber escoger. El momento, el tema, el interlocutor… todo cuenta a la hora de hacer reuniones eficientes. Hay que seguir ciertas pautas:

Organiza reuniones iniciales. Es imprescindible “poner cara” a la gente. Al conocer en persona a alguien eres capaz, utilizando tu inteligencia emocional (ver post anteriores), de saber si es agresivo, si tiene paciencia, si discute por discutir, si es tenaz, si tiene sentido del humor, etc. Todas estas características resultan imprescindibles para mantener cualquier tipo de relación no presencial (email, tlf, fax,…)

De primeras, evita reuniones para resolver dudas. El correo electrónico es una herramienta muy útil y muy rápida para este tipo de cuestiones. Además siempre tendrás constancia escrita de la respuesta. Sólo en el caso de resultar ineficientes los demás medios, debes convocar una reunión para resolución de dudas.

Evita las visitas comerciales de productos que no necesitas. Debido al momento económico que pasan las empresas, los comerciales están obligados a ampliar su rango de clientes potenciales. Para evitar perder tu tiempo y el suyo, si te plantean una reunión para presentarte un producto, solicita información anticipada del producto para asegurar que la reunión va a ser fructífera para ambos.

Planifica la reunión. Dedica unos minutos a prever una duración estimada y la consistencia del tema a tratar, para situarla en un lugar o en otro en tu agenda. Por ejemplo, después de comer no debe haber reuniones trascendentes. Si prevés poca duración pero es fuera de tu despacho, mejor a primera hora o a última, para no partir la jornada. Todo cuenta.

Prepara la reunión. Además de dar una mejor imagen de profesionalidad, en la mayor parte de los casos la eficiencia de la reunión depende de la fluidez de la información.

Prepara un orden del día. Servirá de guión para mantener el hilo de la conversación y no dispersarla.

Delega. No siempre debes estar en todas las reuniones. Para eso tienes un equipo que debe gozar de tu confianza. Delegar en ciertas reuniones aumentará su motivación siempre que:

Facilites antes toda la información de que dispones.

Avises con la suficiente antelación a tus subordinados.

Después de la reunión pidas reporte, pero nunca inmediatamente después. Eso puede hacer ver cierta desconfianza hacia tu subordinado.

Infórmate del rango de tus interlocutores. No debes descompensar las reuniones delegando. Por ejemplo, si por parte de la oposición va un Director de Ventas, no puedes mandar a un simple comercial. Este concepto es bidireccional, es decir, si tu interlocutor tiene mayor rango que tú, debes comunicarlo a tu superior para que actúe en consecuencia.

Eso si. Como decíamos al principio, es una herramienta fundamental. Hay ciertos momentos que obligan a celebrar una reunión.

Debes intentar reunirte siempre que vayas a negociar conceptos trascendentes para tu empresa. Las discusiones debes llevarlas en persona para que, in situ, puedas llevar a tu interlocutor al punto que te interese para obtener los mayores beneficios. Eso, con otros medios es más complicado. El “oponente” puede envalentonarse al no estar en contacto directo contigo.

No tener tu mira fija en él y no poder responder “no verbalmente” a sus argumentos puede hacer que se crezca, y que pierdas peso en la negociación. En post futuros profundizaremos sobre algunas técnicas de negociación.

Publicado por http://www.directivosorg.blogspot.com

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¿Vas a contratar? hazlo con "diversidad"

¿Cómo son los procesos de su organización? ¿estáticos? difícilmente. Muchos de nosotros nos enfrentamos con el hecho de que los cambios se encuentran a la orden del día.

Nuestros clientes cambian, también nuestros empleados y por lo tanto nuestras actividades y procesos deben modificarse constantemente.

Si todo está en constante movimiento a nuestro alrededor ¿Qué podemos hacer para mantener en nuestra compañía un ritmo que nos permita estar a la par de nuestro entorno?

Aunque existen varias alternativas de acción, una de las que mejor se adaptan a cualquier empresa -que no implica costos altos y que puede mantenerse con relativa facilidad-, es la implementación de una política de diversidad.

"Pero si siempre hemos contratado contadores para ese puesto", puede usted pensar, o quizá esté diciendo: "Nuestros perfiles de puesto ya están definidos con ciertas carreras como requisito" o incluso "Está comprobado que las mujeres realizan mucho mejor este trabajo". Aunque estás líneas de pensamiento son válidas, el día de hoy lo invito a reflexionar por un momento en escenarios alternativos.

Aunque muchas personas están convencidas de que un puesto que implique la atención a clientes debería otorgarse sin pensarlo a una mujer, al echar un vistazo en los tableros de reconocimiento de los empleados del mes en los centros comerciales o establecimientos de comida rápida nos daremos cuenta que la proporción de hombres y mujeres está muy nivelada.

Asimismo, aunque estadísticamente aún existen menos mujeres en puestos directivos, cada vez escuchamos más en los medios sobre el gran trabajo que ellas llevan a cabo en sus organizaciones. Tan sólo la tasa de participación laboral femenina en México corresponde a un 45% del total de mujeres frente a un 81% en los hombres, de acuerdo a cifras dadas a conocer por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Podemos decir que para implementar una política de diversidad en nuestra empresa debemos iniciar por fomentar la diversidad de género; esto lo lograremos eliminando los prejuicios que nos impiden ver las cualidades de una persona una vez que conocemos su sexo.

Es una excelente práctica buscar a nuestros candidatos enfocándonos en sus competencias, habilidades, personalidad y características individuales, mientras pensamos cómo podríamos utilizar todo lo que esta persona ofrece en beneficio de nuestra compañía.

Aunque es cierto que los estudios de una persona juegan un papel importante en sus habilidades, estas también se desarrollan a través de sus experiencias laborales y personales. Es recomendable que, antes de descartar a un candidato sólo por el hecho de que no haber estudiado la carrera que consideramos ideal, nos demos el tiempo de revisar su información completa para asegurarnos de que en realidad no cuenta con las habilidades que necesitamos; le aseguro que en varias ocasiones encontrará buenos candidatos en donde no lo esperaba.

Si cuenta con un tiempo limitado para cubrir sus vacantes o considera que requiere apoyo en el tema de diversidad, las compañías de tercerización de personal u outsourcing cuentan con propuestas interesantes para las empresas de todos los tamaños. Lo invito que a que escuche algunas de sus propuestas.

Finalmente, es importante resaltar que, aunque se puede iniciar una política de diversidad en nuestra empresa a través de la búsqueda objetiva de nuevos candidatos, es también fundamental mantener un ambiente de tolerancia y trabajo en equipo; la diversidad es un poder que mueve a las organizaciones que hoy están triunfando en el cambiante mundo laboral.

Publicado por http://www.cnnexpansion.com

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