¿Cómo trabajar diariamente tu Branding Personal?

Muchas veces nos preocupamos por conocer la etiqueta para saber cómo comportarnos en el ambiente laboral, en público o para otro tipo de actividades y dejamos los modales básicos de lado.

¡Cuidado! No hay que olvidarlos pues son los que se ponen en práctica día con día ya que hablan mucho más de nuestra educación y un buen Branding Personal.

Para que no te fallen en ningún momento, aquí te doy una lista de lo que siempre debes tomar en cuenta:

Decir “por favor” y “gracias”

Aunque probablemente te lo repitieron hasta el cansancio cuando eras niño, puedo asegurarte que te olvidas de decir estas palabras más de una vez durante el día. Siempre di un “por favor” al pedir algo ya sea tu familiar, colega o subordinado, y un “gracias” cuando alguien te entregue algo, ya sea un mesero, secretaria o cliente.

Cuando vayas al volante…

Por muy caótica que sea tu ciudad y el tráfico sea prácticamente imposible, los buenos modales no deben olvidarse. En las calles en las que no haya semáforos haz alto total cuando una persona desee atravesar la calle y dale el paso; lo mismo aplica para otros autos cuando quieran salir de alguna calle, más si te lo piden o indican con su direccional.

Saludar

Seguro siempre saludas a tu jefe al llegar a la oficina o a tus familiares al llegar a casa, pero ¿también lo haces con tus vecinos, el portero o personal de limpieza?

Cuando saludas a alguien demuestras tu cortesía y la importancia que le das a la presencia de una persona. No tienes que ser demasiado afectuoso, un simple “hola” o “buenos días” acompañado de una sonrisa bastan para que seas visto como alguien de buenos modales.

Cuida tu medio ambiente

Además de que cada vez está más “de moda” cuidar el medio ambiente, es un hecho que preocuparte por no contaminar o cuidar tu entorno tiene muchos beneficios tanto personales como para el planeta.

No hace falta que recicles o compres todos los productos hechos ecológicamente, basta con no tirar basura en tu entorno, no usar tu auto para distancias cortas, o recoger un papel que esté en tu camino aunque no lo hayas tirado.

Respeto y ayuda a los demás

No importa si estás en una discusión o si alguien te humilló, nada es motivo para faltarle el respeto a los demás. Si practicas el respeto todos serán tolerantes contigo también.

No interrumpas, no ignores, no insultes, y siempre piensa antes de hablar. De igual manera, siempre que puedas ayuda a los demás; cede el paso, tu asiento, ayuda a una persona mayor a cruzar una calle, etc. Esto además de que se te regresará en buenas acciones hacia ti, te hará sentir pleno y bien contigo mismo.

Pubblicado por http://anavasquez.com

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A la hora de cambiar de empleo, la ubicación de la empresa ya importa tanto como el sueldo

Si bien la inflación hace que la propuesta salarial ocupe un lugar preponderante a la hora de cambiar de empleo, cada vez más postulantes priorizan otros aspectos cuando evalúan un ofrecimiento laboral.

En el escenario económico actual el sueldo es un incentivo importante, es cierto. Sin embargo, en el segmento de los ejecutivos y profesionales, a la hora de plantearse esa decisión entran en juego otros factores, que van desde la posibilidad de desarrollo de carrera que ofrezca la organización hasta -incluso- la ubicación de la empresa.

Así, al momento de elegir entre dos propuestas igualmente tentadoras, no es lo mismo que la oficina del futuro empleador se localice en el microcentro porteño que en Palermo, si este último barrio le resulta más cercano a quien evalúa el cambio. A su vez, quien reside en Zona Sur, suele descartar, por ejemplo, un ofrecimiento para trabajar en Zona Norte, y viceversa.

Sucede que, tanto por el caos de tránsito que existe en la Ciudad de Buenos Aires como por los hechos de inseguridad que se conocen a diario, la zona de trabajo resulta un aspecto que se tiene cada vez más en cuenta al dar el "sí", más allá de la edad y perfil del candidato.

"Actualmente, para muchos profesionales, sobre todo jóvenes de la Generación Y, aunque más grandes también, el motivo de cambio laboral no es el dinero ni las posibilidades de desarrollo sino la distancia. No quieren perder tres horas de su día viajando", señala la experta en selección Gloria Cassano.

En ese sentido, la especialista en reclutamiento cuenta que una clásica pregunta que aparece en las entrevistas es "¿Dónde está situada la empresa?". Y si la respuesta es que está a 15 cuadras de la casa del entrevistado, éste no duda en aceptar la propuesta, aunque el sueldo sea el mismo, porque puede ir caminando o en bicicleta.

Asimismo, "las mujeres evalúan la zona porque no quieren correr riesgos con su seguridad. En todos los casos ellas quieren saber y conocer el lugar de trabajo antes de tomar una decisión", dice Cassano.

Y desde la firma Oxford Partner, Ana Renedo remarca que "la ubicación de la compañía hoy es un diferencial, incluso, para las posiciones más senior. La gente no quiere perder más tiempo viajando."

"Acabamos de reclutar un jefe de Cobranzas que acepta por el mismo sueldo porque podrá ir en bicicleta al trabajo (casado, dos chiquitos) y, actualmente dedicaba casi tres horas a su traslado", ejemplifica Cassano.

Recientemente, en su consultora también seleccionaron a un gerente de Operaciones para una planta ubicada en San Martín. Este ejecutivo decidió cambiar de compañía por la misma remuneración. ¿El motivo? Vive en Caseros y estaba trabajando en Berazategui.

Ante un ofrecimiento, el top management también repara en el lugar trabajo no solo por los robos sino, además, por los secuestros.

En este sentido, Renedo manifiesta que "en los niveles muy altos de la pirámide se interesan mucho por este aspecto porque tienen autos caros. Si la zona no es muy amigable, te pueden decir que no, aunque la propuesta sea interesante".

Qué buscan la "Generación Y" y los altos ejecutivos

Más allá de reparar en este aspecto, tanto en el caso de gerentes generales como de quienes recién ingresan al mercado laboral, Ezequiel Palacios, socio de Michael Page Argentina, propone diferenciar los drivers de los postulantes junior de aquellos que movilizan a los perfiles senior.

"Quienes están iniciando su carrera profesional priorizan las posibilidades de hacer escuela en una compañía, es decir, de formación y desarrollo, incluso, muchas veces por sobre el salario", dice el experto en búsquedas ejecutivas.

A su vez, Diego Kirschnebaum, director de la consultora Capital Humano, hace hincapié en que la "Generación Y" valora mucho el equilibrio entre vida laboral y personal que posibilite la compañía que le ofrece el puesto ya que, disponer de tiempo libre, es una de sus prioridades.

"Hoy los jóvenes privilegian mayor cantidad de días de vacaciones, la posibilidad de hacer home office, tener una menor carga horaria los viernes, y contar con un día libre al mes, como así también los descuentos en gimnasios y espacios recreativos en la oficina", detalla el consultor.

Según Kirschnebaum, en las entrevistas también indagan sobre el tipo de estructura que posee la compañía y cuanto feedback suele dar el top management a los empleados de menor jerarquía ya que, como ellos prefieren las relaciones horizontales, suelen decirle "no" a las empresas con estructuras de mando muy verticalistas.

En definitiva, apunta el especialista, "la Generación Y piensa en el corto plazo, no le intensa tanto el plan de carrera. Quieren un trabajo que les guste, les divierta y un buen ambiente laboral".

En cambio, "los candidatos a una posición de dirección o gerencia general hacen más hincapié en la remuneración de largo plazo, en la parte variable de la compensación, porque suele ser con la que marcan una diferencia", sostiene Palacios.

"Evalúan, a su vez, la posibilidad de tener una carrera internacional. Si bien hoy esto es más complicado por la situación económica mundial, es un aspecto al que suelen prestarle atención", remarca el socio de Michael Page.

Además, ponen en la balanza los desafíos que tendrán en la futura posición y el nivel de independencia que se les posibilitará en cuanto a la toma de decisiones, lo cual está muy vinculado al peso que tenga la filial local respecto al headquarter.

En esta línea, Renedo, desde Oxford Partners, apunta que, más que el salario, lo primero que un candidato senior evalúa es el desafío que la organización le propone.

Es que, este tipo de perfiles rara vez va a cambiar de compañía por dinero: saben que eso será una consecuencia de su desempeño.

Públicado por http://management.iprofesional.com

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El 73% de los candidatos a un empleo habla un segundo idioma

En el panorama actual, los profesionales tienen que aportar un alto valor diferencial a las empresas, por lo cual su experiencia, formación y conocimientos son claves a la hora de convertirse en perfiles imprescindibles.

En este sentido, el dominio de uno o más idiomas es uno de los requisitos indispensables para acceder a muchos puestos de trabajo. Según los datos del Grupo Michael Page, el 73% de los candidatos españoles habla, además de su lengua madre, inglés, francés, alemán o italiano.

Uno de cada dos profesionales españoles se defiende con el inglés, que se convierte en el idioma extranjero más hablado, según el informe de la firma de selección. Sin embargo, solo un 33% de ellos cuenta con un nivel alto y únicamente un 3% es bilingüe.

El francés se clasifica como segunda lengua extranjera más hablada, para el 14% de los candidatos. En este caso, el nivel de expresión es más elevado: el 43% de los profesionales que hablan francés cuenta con un nivel alto o bilingüe.

Un 4% de los candidatos en España controla alemán, que empata con el italiano, en el ranking de los segundos idiomas más hablados. No obstante, los profesionales cuentan con mejor nivel en el caso este último, puesto que un 16% de los perfiles que hablan italiano es bilingüe, mientras que este porcentaje baja al 13% en el caso de los que hablan alemán.

Los perfiles comerciales, los más poliglotas

Según los datos del Grupo Michael Page, el 89% de los perfiles financieros habla inglés. Les siguen los comerciales, con un 79% de ellos que domina la lengua inglesa y los profesionales informáticos, con un 76%. Quedan últimos los ingenieros, con tan solo un 58%, aunque un 36% de ellos cuenta con un nivel de inglés alto o bilingüe.

Estas cifras denotan un notable incremento del conocimiento del idioma de los candidatos, comparado con los datos de la compañía de 2007, cuando tan solo el 69% de los perfiles financieros controlaba inglés. También se ha notado un aumento en los perfiles comerciales que dominan el inglés, puesto que, hace cinco años, estos profesionales representaban el 71% del total.

El francés es el idioma en auge entre los perfiles comerciales. Si en 2007 tan solo el 29% de ellos hablaba francés, en 2011 este porcentaje ha ascendido a un 79% y cuatro de cada diez se expresan con un nivel muy alto. En segundo lugar se sitúan los informáticos: el 76% de ellos se maneja con el idioma francés, seguidos de los ingenieros, con un 58%, incrementando en 36 puntos porcentuales su manejo de esta lengua, respecto a 2007.

Sin embargo, tan solo el 22% de los profesionales financieros habla este idioma, según pone de manifiesto el informe, aunque, entre ellos, destaca el mayor número de profesionales bilingüe: 1 de cada 10 controla el francés como su idioma nativo.

Sin duda, los comerciales son los perfiles más poliglotas, ya que sus habilidades de comunicación para poder negociar con los potenciales clientes hacen que estos profesionales destaquen también en otros idiomas, como el alemán y el italiano.

“El dominio del inglés o de otro segundo idioma se ha convertido en un requisito indispensable a la hora de acceder a muchos puestos de trabajo. Además, muchas empresas están expandiendo su negocio al extranjero, por lo cual necesitan incorporar a sus plantillas profesionales con un alto conocimiento de idiomas.

Estos datos demuestran un notable incremento de estos perfiles, puesto que la alta competitividad del mercado laboral se refleja en un mayor esfuerzo por parte de los candidatos a la hora de aportar un valor diferencial para las empresas y su negocio”, explicaba Ricardo Corominas, Executive director de Michael Page.

Públicado por http://www.equiposytalento.com

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Reuniones de trabajo: un armar de doble filo

Una de las grandes frases que va asociada a todo directivo es “Estoy reunido”. Cierto es que en alguna ocasión lo utilizamos como excusa para evitar una llamada o una visita incómoda en ese momento, pero el motivo por el cual resulta una excusa tan válida es porque en el 90% de los casos es verdad. Nos pasamos el día reunidos. Con dos, tres o quince personas. En nuestro despacho o en la sala de reuniones. En nuestras oficinas o en las del cliente.

¿Os habéis parado a pensar durante el transcurso de una reunión, cuánto tiempo es útil (efectivo) del total? Hacedlo en la próxima. Seguro que si haces una media, la mitad del tiempo de reunión es desperdiciado para dar rodeos o incluso para salir del tema que nos aborda y comentar política, meteorología o deportes.

¿Significa esto que no debemos reunirnos? Ni mucho menos. Las reuniones son necesarias e incluso imprescindibles. Simplemente hay que saber escoger. El momento, el tema, el interlocutor… todo cuenta a la hora de hacer reuniones eficientes. Hay que seguir ciertas pautas:

Organiza reuniones iniciales. Es imprescindible “poner cara” a la gente. Al conocer en persona a alguien eres capaz, utilizando tu inteligencia emocional (ver post anteriores), de saber si es agresivo, si tiene paciencia, si discute por discutir, si es tenaz, si tiene sentido del humor, etc. Todas estas características resultan imprescindibles para mantener cualquier tipo de relación no presencial (email, tlf, fax,…)

De primeras, evita reuniones para resolver dudas. El correo electrónico es una herramienta muy útil y muy rápida para este tipo de cuestiones. Además siempre tendrás constancia escrita de la respuesta. Sólo en el caso de resultar ineficientes los demás medios, debes convocar una reunión para resolución de dudas.

Evita las visitas comerciales de productos que no necesitas. Debido al momento económico que pasan las empresas, los comerciales están obligados a ampliar su rango de clientes potenciales. Para evitar perder tu tiempo y el suyo, si te plantean una reunión para presentarte un producto, solicita información anticipada del producto para asegurar que la reunión va a ser fructífera para ambos.

Planifica la reunión. Dedica unos minutos a prever una duración estimada y la consistencia del tema a tratar, para situarla en un lugar o en otro en tu agenda. Por ejemplo, después de comer no debe haber reuniones trascendentes. Si prevés poca duración pero es fuera de tu despacho, mejor a primera hora o a última, para no partir la jornada. Todo cuenta.

Prepara la reunión. Además de dar una mejor imagen de profesionalidad, en la mayor parte de los casos la eficiencia de la reunión depende de la fluidez de la información.

Prepara un orden del día. Servirá de guión para mantener el hilo de la conversación y no dispersarla.

Delega. No siempre debes estar en todas las reuniones. Para eso tienes un equipo que debe gozar de tu confianza. Delegar en ciertas reuniones aumentará su motivación siempre que:

Facilites antes toda la información de que dispones.

Avises con la suficiente antelación a tus subordinados.

Después de la reunión pidas reporte, pero nunca inmediatamente después. Eso puede hacer ver cierta desconfianza hacia tu subordinado.

Infórmate del rango de tus interlocutores. No debes descompensar las reuniones delegando. Por ejemplo, si por parte de la oposición va un Director de Ventas, no puedes mandar a un simple comercial. Este concepto es bidireccional, es decir, si tu interlocutor tiene mayor rango que tú, debes comunicarlo a tu superior para que actúe en consecuencia.

Eso si. Como decíamos al principio, es una herramienta fundamental. Hay ciertos momentos que obligan a celebrar una reunión.

Debes intentar reunirte siempre que vayas a negociar conceptos trascendentes para tu empresa. Las discusiones debes llevarlas en persona para que, in situ, puedas llevar a tu interlocutor al punto que te interese para obtener los mayores beneficios. Eso, con otros medios es más complicado. El “oponente” puede envalentonarse al no estar en contacto directo contigo.

No tener tu mira fija en él y no poder responder “no verbalmente” a sus argumentos puede hacer que se crezca, y que pierdas peso en la negociación. En post futuros profundizaremos sobre algunas técnicas de negociación.

Publicado por http://www.directivosorg.blogspot.com

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